人材の最初の入り方が原因

2012.01.20

以前、非常に高い能力を持ち、大学では自分でサークルを立ち上げるなど積極的な活動をしている学生であるにもかかわらず、シェイク社のインターン生の中であまり目立たず、能力を発揮していない学生がいた。彼の場合、インターンシップを開始する際の「入りロマネジメント」での最初の握りに失敗していたのである。彼に、どのようなレベルを期待しているか。彼にどのような成果を求めるか。そのために、どれだけ本気でやってほしいかの握りである。

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これはもちろん、中途入社や新卒入社においても、同様のことが言える。その人の「会社に求めるもの」と「こちらが求めるもの」を明確にしないまま入社すると、いつまで経ってもこちらが求めている能力を発揮してもらえない。本人としても歯がゆさを感じ、モチベーションがどんどん落ちていってしまう。非常に優秀な人材でも、ある集団では能力を発揮するが、また別の集団では別人のようにおとなしくしているということはよくあることだ。それは、その集団と、その人材の最初の入り方が原因であることが多い。